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资深优化海信营销模式

发布时间:2019-07-12 20:21:57

一轮彩电销售高峰即将到来之际,在没有丝毫征兆的情况下,创维和海信两大彩电巨头却临阵换帅创维彩电中国区营销总经理杨东文和海信电器总经理汤业国悄然离开原来的岗位,这多少给人突兀之感,同时也与目前彩电业的整体回暖和赢利状,但是这种不断探索的营销模式的创新给予后来者更多的借鉴意义。荣事达电冰箱今年市场的突飞猛进,与其实行新的渠道策略不无关系。  海信与创维今天的行业的地位与品牌力,无不与这两家企业前期的成功营销有着巨大的关系,而学院派出身的汤业国和杨东文显然对海信与创维的营销做出了积极的贡献。但同时我们也应该清醒地意识到,海信与创维彩电的现状与行业营销现状表现出较大的趋同行,导致的结果是非常明显的:企业的销售额在不断的增加,但是企业效率和赢利能力并没有较快的增长,企业的营销的成本却在不断攀升。  营销需要到实践中创新,尤其是对于已经处于中国营销界前言的家电业来说,更是如此。尽管杨东文也提出了第三营销模式,但是对于创维和整个中国家电业来说,形式大于实质,符号大于标杆。在与海尔试图改变自己的营销策略与渠道模式,tcl与松下和飞利浦合作,以提高渠道的效率来看,我们看到了这种营销模式创新的端倪。从一般意义上而言,企业高层的变换往往意味着企业在战略层面要发生调整。这也就预示着海信和创维的营销将要发生较大的变化。  记得一位智人曾经说过变总是好的。以变则通,通则久,来形容目前海信与创维负责营销老总离职未必合适,但它们能够在同行业中又率先走出营销模式探索的新步伐,本身就是很值得尊敬的。

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